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電商聯姻中介提質增效是主因
??資深房產銷售員王峰徘徊瞭很長一段時間，最後還是下定決心從中介公司辭職瞭。過去的8年裡，他一直從事的工作就是在中介公司賣房子。“移動互聯網來瞭，買房人找房源的方式變瞭，靠產品手冊、營銷說辭、街頭散發資料賣房的時代已經過去，所以我決定加入房產電商隊伍，利用新平臺賣房子。”
??其實，王峰的例子僅僅是近年來房產電商改變傳統交易模式的一個縮影，互聯網快速向前發展的大背景下，未來房產電商跟中介公司的界限到底在哪兒，成為眼下市場集中討論的熱門話題。
??房產電商沖擊傳統交易模式
??近年來，迅速成長起來的房產電商如雨後春筍般湧現，隨著競爭壓力的增大，不少電商平臺都在積極尋求合作夥伴以求“抱團取暖”。以房多多為例，4月14日，該公司正式與每日訪問量較大的趕集網達成戰略合作，首先從新房領域開始，未來會擴展至更多品類。
??就此，房多多COO（首席運營官）曾熙接受中國建設報記者采訪時表示，房多多隨後會將自身的全部新房資源“同步入駐”到趕集網，趕集網也會通過房多多的房源，切入新房銷售領域，以此實現“雙方”在效率上的同步提升。
??據介紹，房多多做的是交易式的、基於效果付費的地產O2O電商，主要對接地產開發商與經紀公司，通過與開發商談判，以較大折扣批量獲取房源，再與線下地產經紀公司合作
??將房源快速出手。
??就購房者而言，可以通過房多多平臺選擇心儀房源，房多多則將根據地理位置、對房屋的熟悉程度、口碑信用等因素，為購房者匹配合適的經紀人。雙方在線上匹配信息，線下對接服務。
??“中國房地產市場是一個信息相對不對稱的市場，買傢想要找到自己要的房子，以往的渠道非常單一，對於主要業務集中在房產交易後端、圍繞開發商和經紀人的房多多來說，之前更多是從經紀人和經紀人客戶那裡獲取線下流量，而經過上述合作之後，將為房多多同時帶來更多的線上線下流量。”曾熙表示。
??在實際效果上，CRIC研究中心研究經理沈曉玲接受本報記者采訪時表示，房產電商的出現對傳統交易模式產生瞭很大沖擊。一般而言，房企做項目推廣，營銷開支大概占總成本的2%～3%。而通過真正意義上的房產電商平臺做營炒作手法銷，房企可以節省不少營銷方面的開支。
??中介與電商的界限在哪兒
??正在興起的一些新興房產電商平臺，除瞭可以為開發商節約一些營銷成本之外，還能促進房產交易信息進一步透明、交易效率進一步提高。面對這些站在自傢門口“窺視”的“創新者”，總部位於北京的鏈傢、深圳的世華等代表性中介，目前也都在積極部署屬於自己的線上電商平臺。
??“去庫存時代，促成房產交易所產生的代理費用是塊大蛋糕，現有房產電商平臺先入為主，在海量客戶黏度上的競爭優勢比較明顯。傳統中介在客戶資源占有方面一直都比較分散，即便建立瞭自身房產電商平臺也難成氣候，而且中介也沒有強大的資金實力去收購現有的房產電商平臺。”深圳市房地產研究中心研究員李宇嘉表示。
??他同時分析認為，無論是哪種房產電商平臺，其集聚的海量用戶和客戶黏度若要轉化成現實利潤，從目前情況來看還得依賴於傳統中介的線下業務。“買房最主要的三個環節‘看房、簽合同、備案’目前都無法通過電商平臺完成，實體房屋本身的要件和周邊配套服務也必須通過線下體驗才能掌握。”
??那麼，未來房產電商平臺跟中介公司之間的界限到底在哪兒？曾熙對此回應稱，“中介公司和房產經紀人都是我們的客戶，我們的初衷就是服務好他們，讓他們賺到錢、提高效率。”
??鏈傢地產副總裁林倩分析認為，傳統中介行業與房地產電商在未來並不是誰取代誰的關系，兩者之間的界限，終有一天會模糊。“比如，鏈傢發展到一定階段會向互聯網靠近，而房產電商有可能會以互聯網為載體，向實體交易靠近。”
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-04-22/14245996528659341819949.shtml
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